死而后生看管理创新

历史上的襄钢,是鄂西北唯一的钢铁联合企业,自1996年以来,东南亚金融危机,国内银根紧缩,钢材市场疲软,企业陷入绝境,终至1998年停产。在这种情况下,企业似乎只有沿过去的轨迹“拖”下去,从“拖死”到“死拖”。然而,襄钢领导人并没有坐以待毙,而是以“置之死地而后生”的精神,从企业的发展大局着眼,运用国家相关政策和法规,走破产重组之路,用两年的时间重塑了一个新襄钢。一、体制创新促使襄钢健体强身体制不新,缺乏活力曾经是襄钢发展中的制约性因素。90年代以来,围绕在国有企业中建立现代企业制度的探讨和实践,襄钢在体制上曾出台过一些重大举措,如实行公司制、股份制、集团运行机制。但由于在资本结构、