基于AHP不同时势下的差异化供应商管理策略研究

随着全球化和信息化的发展,企业间的竞争已经逐步演变成了以核心企业为中心的供应链之间的竞争,供应商已经成为一种战略筹码。企业要想建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效分类及管理以获得供应商对自己的支持与配合。研究不同类型供应商的差异化管理策略,并根据时势及市场变化进行调整,具有重要的理论和实际意义。文章根据供应物料的价值和风险建立二维的供应商分类评价指标体系,将供应商分为4类,运用AHP方法确定指标权重,指导建立差异的供应商管理策略。再将变化的时势分为三种,根据市场和企业自身需求不同,调整评价指标,以制定更符合实际需求的供应商管理策略。最后将该方法和策略应用于机床制造企业的供应商管理,说明了方法应用的合理性和有效性。