摘要
格兰仕从1993年进入微波炉市场,它数次发动强大的市场攻势。短短数年,其微波炉市场份额在全国已超过50%,在欧美市场也达到25%,占全球市场的10%多,确立了格兰仕的霸主地位。格兰仕为什么如此成功?很好地应用波特竞争战略是主要原因。波特的竞争战略波特认为,竞争战略就是选一个好的产业,寻求一个有利的竞争地位,即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利而稳定的地位。其中要做好两个选择:
出处
《中外管理》
CSSCI
北大核心
2001年第1期35-35,共1页
Sino Foreign Management
