摘要
倘若哪位IT经理找到了某种方法,使技术项目对帐本底线产生正面影响。
出处
《互联网周刊》
2001年第8期119-120,共2页
China Internet Week
-
1孟杰.IT外包:背后的另类精彩[J].中国制造业信息化（学术版）,2005,34(9):76-77.
-
2Jill Dyche,严旭.步履维艰的CRM[J].信息方略,2010(18):58-60.
-
3“新”“旧”IT经理[J].计算机,2002(2):25-25.
-
4刘舒佳.前瞻性的CIO[J].信息方略,2012(21):12-12.
-
5张弓（编译）,原前（图）.管理软件可以按需付费[J].环球供应链,2006(5):64-66.
-
6IT经理的“节”与“劫”[J].中国政府采购,2012(8):13-13.
-
7聊博一笑[J].工友,2013(7):62-62.
-
8丁常彦.让IT管理有章可循[J].中国计算机用户,2007(25):70-71.
-
9陈玉罡.年收入30万元IT经理理财规划[J].大众理财顾问,2014(6):88-89.
-
10Ben Smith 黄思维(译).决策陈述的艺术——确保您成功的10大要点[J].Windows IT Pro Magazine（国际中文版）,2006(6):6-7.
