管理者的角色转换与定位

许多中小企业家反映了一个共性的问题，创业之初经过努力，企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展，四、五年后，从原来的七、八个人发展成几百人的规模。企业内部也建立了一系列规章制度，部分负责人也加入了企业的决策层，但很多中小企业家在事业稳步向前发展时即总是感到时间不够用，每天都在忙，很累。没有时间考虑企业的二次创业。企业发展的战略性问题，出现了既想管好企业又没有那么大的精力；想放手超脱一些，又怕脱离出来后难以把握企业的内部问题。就这种中小企业二次创业过程中存在的普遍性问题，请教了林泽炎博士，希望能为企业家们解答。林博士认为：