论农行营业部重组后市场定位及其经营策略

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摘要一本文所称的营业部为大中城市农行营业部,是指近两年来改革重组后新组建的大营业部,是城市农行的主体。随着改革的深化,农行两级分行(省市分行和城市二级分行)为了解决网点质量差、内设机构职责不清、内耗大、交叉公关、交叉放款、重复劳动、浪费资源、力量分散、难以发挥整体优势和形成整体合力等一系列问题,根据'小机构、大经营、强管理、高效益'的时代要求,调整了城区机构设置和内部管理体制,对撤并了的低效重复网点、人员、业务进行了重组,组建全新的大营业部。(一)

作者杨晓勤熊申甫

机构地区农业银行孝感市分行营业部

出处《湖北农村金融研究》 2001年第2期62-63,共2页

关键词中国农业银行营业部市场定位经营策略人事制度素质教育银企关系

分类号 F832.33 [经济管理—金融学]

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