摘要
自1993年钢材市场超乎炙热后,钢材价格便转向全面下跌,到1996年,三钢公司已趋于保本经营,形势十分严竣.因此,强化成本管理、增强企业活力关系到三钢的生死存亡.只有成本低、质量高、服务优,才能占领市场、拥有市场,企业才有出路.炼钢厂是三钢公司的主要生产分厂,在当时的大气候下,为了加强成本管理,近三年在转化会计核算管理成本模式上作了初步尝试,取得了明显效果.1999年普碳坯平均成本1169.04元/t,比上年降低174.97元/t;2000年上半年,平均成本1095.78元/t,比上年同期降低113.10元/t.尤其是变动成本,1999年变动成本为1096.71元/t,比上年降低173.42元/t,2000年上半年又降到1023.78元/t,比上年同期降低114.15元/t.在钢材市场低迷的大环境下,为公司1999年创利润7023万元,2000年创利润2.53亿元做出了贡献.
出处
《冶金财会》
2001年第3期23-25,共3页
Metallurgical Financial Accounting
