年内实现“一增一降”目标当前须把握六个重点

自从市分行举行2001年工作会议以来，分行系统内围绕“一增一降”工作目标，上上下下结合自身的实际，将工作目标抓早抓实，在业务拓展上依托地理优质，全力拓展公司业务，在“双清”工作上制订各级清收责任制，信真落实信贷退出机制，制定压缩，清收度划和时间表，有的单位的“双清”攻坚战已经取得了实效，在增收节支上认真测算全年收支大帐，加强了日常财务管理，进行了经营效益和成本的监控，传统中间业务也有了进展，出现了贷款有效投放增加,对私业务稳步上升，储蓄存款继续小幅回升，同业存款有较大幅度增大，国际结算业务继续增长的趋势，但目前在控制和清收不良资产工作，组织企事业存款等方面，仍然是我们业务经营工作的薄弱环节。