摘要
2000年,是泉州邮局崭露头角、成就喜人的一年;是全局所属单位同心同德、群策群力、众志成城的一年;更是该局改革创新、管理增效,取得两个文明双丰收的一年。1998年10月邮电分营时,该局亏损达6千多万元,1999年一举扭亏为盈1000多万元,业务收入绝对值居全国邮政地级市第三位。2000年该局超额完成省局下达的三大经济技术指标:完成邮政收入34527万元,同比增长18％,增幅连续两年居全省第一;人均劳动生产率17.56万元/人,百元业务收入利润率连续两年居全省邮政企业第一;完成收支差额4243万元,居全省前列;分营后该局连续两年荣获省邮政优秀经营管理一等奖,企业还被推荐为省“五一奖状”。企业精神文明建设硕果累累,全市八个邮政单位全部被评为省级文明单位,泉州邮政系统被命名为泉州市级文明行业,泉州九一路邮政支局被命名为国家级“青年文明号”,晋江英林邮政支局被全国总工会授予“全国职工职业道德百佳班组”、被中央文明委和信息产业部授予“全国精神文明创建活动示范点”称号。 是什么使泉州邮局提前两年实现了扭亏为盈?是什么使一个“百年老店”焕发出新的活力?为此,记者多次要求采访,均被该局领导婉言谢绝,后多次上门求教,泉州邮局局长李克超始吐露真言:“企业犹如人,最重要的是一种精神,这种精神就是人?
出处
《发展研究》
2001年第4期58-61,共4页
Development Research
