摘要
文章应用CPM（即关键线路法）网络计划技术分析了我公司已建成或正在建设的几套大、中型石化生产装置的设计、施工、采购深度交叉过程中对设计进度的要求，打出了以非标设备订货、非标设备制造图及设备安装、配管施工图等主线条的关键线路、提出了设计进度管理中必须紧紧抓住设计单位选择、合同管理、初步设计审查和批复等环节及采取了要求设计单位加强施工图设计工序间的交叉作业，缩短后续工序完成时间和为满足现场施工需要，分期分批提供施工图、设备制造白图等纠偏措施。同时也提出了保质、保量、扫时完成施工图所必须的合理的设计周期应介于设计最短时间和统计时间之间。
