摘要
招商机械成立于1993年，开始主要从事机电贸易，在香港承接钢结构产品、非标设备制造订单，到深圳及周边地区寻打厂家制作。1994年决策建厂自己制作，1995年工厂建成投产，主要产品仍是钢结构产品和非标设备，是典型的非标制造企业。1995年生产不顺，质量事故频频不断，几乎所有的订单都延期交货，企业受到了巨额的延期交货罚款，1995年计划盈利1000万，实际盈利只有40万，比自己制造之前的1994年大幅下降。1996年底，根据公司非标制造的特点，建立起非标制造的项目管理方法，吸收ISO9000的精髓，引进国际流行的QS（QS是Quan Tity Surrey的英文缩写，含义是数量测量师、评估师。）制度，建立非标制造企业的成本管理体系。概况如下。
