细化联审会签制度严把经费制约关口

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摘要我院每年往来经费数亿元,每天往来现金百万元,每年仅记账凭证就有1万多份,涉及票据10多万张.怎样驾驭好频繁的经济活动,管理好巨额经费的往来,不仅是财务部门的任务,也是财经管理面临的重大课题.我们以结算报销为切入点,从联审会签制度人手,立规矩、理秩序、把关口,对每笔往来经费严审细核,层层签批,形成领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制,取得了较好的效果.

作者张挺进李宜阳王燕青

机构地区第四军医大学西京医院

出处《中国卫生经济》北大核心 2001年第4期56-57,共2页 Chinese Health Economics

关键词西京医院财务管理联审会签制度监督机制

分类号 R197.3 [医药卫生—卫生事业管理]

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2001年第4期

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