摘要
“七五”期间,我国工业企业认真贯彻党中央、国务院关于改革开放的方针,通过全面开展以提高质量、降低消耗、增加经济效益为重点的企业升级工作,管理水平有了一定提高,对增强企业活力,促进经济发展起了一定的推动作用。但是,目前我国工业企业管理水平很不平衡,一些企业由于“以包代管”、“以租代管”,管理工作出现滑坡,突出表现为制度松弛,管理混乱,基础工作薄弱,作业现场脏、乱、差等。这是造成产品质量差、物质消耗高、经济效益低的重要原因。下决心解决这些企业普遍存在的一些顽症,对于振奋干部、职工精神,强化企业管理,克服市场疲软,缓解资金供应紧张,挖掘内部潜力,搞好“质量、品种、效益年”活动,实现国民经济持续、稳定、协调发展具有重要的作用。辽宁省政府决定从今年五月开始,利用一个月的时间,在全省工业企业中广泛开展现场管理大检查。目前“检查”成风,成了企业难以承受的一种负担,亟应精简。但是我们认为,此项检查确是一项值得倡导的务实之举。本刊特将该省工业生产委的有关通知转载如下,供各地区、部门和广大企业开展类似的检查、自查时参考。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
1991年第4期4-7,共4页
Business and Management Journal ( BMJ )