摘要
前一时期,社会上对改革议论纷纷,对如何深化改革,在鞍山市体改机关本身也有不同反应,大多数同志能持正确的态度,同时也存在一些模糊认识:一是认为现在主要是治理整顿,深化改革没事干;二是认为经济形势严峻,改革部门“无职无权”,深化改革没法干;三是认为改革部门任务比较“虚”,干多了得罪人,干少了没人找,可干可不干,可多干可少干;四是还有的同志感到鞍山市体改机关中有关系不顺的问题,工作不好开展。针对这些问题,鞍山市体改委党组认真学习了党的各项改革方针政策的精神和全国、省体改工作会议精神,认识到,在新形势下,深化改革不是没事可干,而是任务更艰巨、更繁重了,对体改部门的要求更高了。深化改革,需要整顿机关作风,加强机关建设,提高工作实效。在提高认识的基础上,决定开展双评定目标管理,用科学的管理办法在改革的实践中加强机关建设,促进两个文明建设。双评定目标管理的主要内容是:考核内容分为两大项,一是业务工作目标;二是自身建设目标。两个目标各分为特优、优、良、可、差五个档次。双评定考核在具体实行中坚持满负荷、高标准的原则,定量与定性考核相结合的原则。
