摘要
“双增双节”是治理整顿、深化改革,建设有中国特色的社会主义的一项长期方针。当前,工业企业加强和改善对“双增双节”活动的组织与管理,进一步广泛、深入地开展“双增双节”活动,尤其具有重要的现实意义。这是因为,工业企业一方面面临着客观经济形势严峻的挑战,另一方面企业内部的潜力又很大。这种矛盾主要表现为:资金供应严重紧缺与资金无效占用并存;材料、能源量缺、价高与生产消耗不合理乃至浪费并存;关键设备“吃不了”与普通设备“吃不饱”并存;编制定员爆满与生产第一线人力不足并存;等等。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
1991年第3期58-59,共2页
Business and Management Journal ( BMJ )