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平衡计分卡:企业战略规划评估的新体系 被引量:13

Balance Scorecard -- New System in Estimation of Enterprise Strategic Plan
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摘要 指出企业的经营管理进入战略管理以后 ,单纯地以财务指标来衡量和评价企业的经营业绩存在着内部化、短期化的缺陷 ,已经不适应从战略高度衡量和评价企业的经营业绩以及进行经营管理的客观要求。论述了平衡计分卡从财务、客户、内部流程及创新和学习等四个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩 ,适应了企业长远发展的需要。分析了平衡计分卡作为企业战略经营业绩的重要评估体系的优点。
作者 栗松 陈敏
出处 《东北大学学报(社会科学版)》 2001年第2期100-102,共3页 Journal of Northeastern University(Social Science)
  • 相关文献

参考文献4

二级参考文献5

  • 1Robert S. Kaplan and David P. Norton. Balanced Scorecard. Harvard Business School press, 1996.
  • 2Harvard Business Review on Measuring Corporate Performance. Harvard Business School press,1998.
  • 3Chee W. Chow. Applying the Balanced scorecard to Small Companies. Management Accounting, 1998.
  • 4John E.Balkcom.Stralegy performance measuretnent: lessons learnt and Future Direclions. Management Accounting, 1998.
  • 5Robert S. Kaplan and David P. Norton. Why Dose Business Need a Balanced Scorecard ?.Management Accounting, 1998.

共引文献102

同被引文献71

引证文献13

二级引证文献78

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