商品“双保”管理与经营决策

随着改革开放的不断深入和商品经济的发展，市场竞争日趋激烈，那种单纯依靠扩大资金投入来追求效益产出和传统的经验管理方式已无法维持企业的生存和发展，这就迫使企业注重科学管理和内涵挖潜，增强资金时效观念，资金成本观念和资金风险意识。在这种新的形势下，商品“双保”管理（即商品何本保利期管理）便 应运而生，迅速得以推广。但从实践情况看，效果并不明显，真正坚持下来并取得成效的个数并不多。究其原因，除领域重视不够，职工素质较差，没有形成制度，缺乏硬约束外，对“双保”管理认识肤浅，仅限于事后分析和采取补救措施，也是一个重要方面。因此，应进一步深入探讨，拓宽视野，扩大应用领域，把“双保”管理的重点放在指导企业制定经营决策上，加强对商品经营的事前预测、事中调控和事后反馈的全过程管理，充分发挥其作用。