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构建“哑铃型”组织结构 确立企业发展的优势地位

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摘要 山东巨力股份有限公司是原机械部定点生产农用运输车的骨干企业,公司从创建至今的八年中,依靠自身滚动发展,三轮农业车年产量由1.5万辆增加到35万辆,年产值由1000万元增加到15.6亿元,利税由50万元增加到4900万元,资产总额由600万元增加到6.94亿元,自1996年开始,三轮农用车的产销量已连续两年居全国同行业首位,并先后跨入了中国机械工业百强最大企业,中国500家最大工业企业和中国工业评价最优500家最大工业企业和中国企业综合评价最优500家企业行列,在市场竞争日趋激烈的环境下,巨力公司狠抓管理,全面提高自身素质,把增强企业竞争力作为经营发展重点,推动企业全方位进入市场,构建并实施“哑铃型”组织机构,保证企业健康快速发展。
出处 《中国机械企业管理》 2001年第3期11-13,共3页
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