搞活企业的成功之举——榆社电表厂进行配套改革的调查

提高经济效益是企业发展的核心问题。企业如何从追求产量产值转到追求利税收入,从速度型转为效益型?榆社县电表厂实行工效挂钩,搞好内部配套改革的经验值得借鉴。 榆社电表厂的前身是一中校办工厂,今年是建厂20周年。20年来经历了三个发展阶段:第一阶段是前14年徘徊时期,其中有八年亏损,六年微利,仅1984年就亏损13.9万元。第二阶段是起死回生阶段。1985年新班子转变经营方向,加强企业管理,一举扭亏为盈。