“三级动态管理”——企业管理的新尝试

企业管理是企业发展永恒的主题，企业的兴衰存亡在很大程度上领带于企业的内部管理，如何结合自身的特点，摸索出一套适合本企业发展的管理模式，是众多企业不断的一个问题。龙口矿务局梁家煤矿通过几年来的不断探索和实践，走出了一条由经营量化指标考核到全方位三级动态考核的管理之路，促进了企业经济效益的提高。在受市场制约、销量比以往减少、煤价下降的情况下，1998年实现利润5926万元，1999年实现利润6143万元，2000年实现利润6384万元。