论Y7—200A飞机改进专项工程项目管理

分析了项目管理的两种方法，即传统管理方法和系统管理方法，并以此为理论依据结合西飞公司飞机型号项目管理和组织机构现状，提出了三个论点：一是以运七飞机型号发展为例，分析了四个型号采用了不同的项目管理模式：二是提出Y7－200A飞机改进专项工程采用系统项目管理的框架；三是通过分析现行飞机项目管理的组织机构存在的问题提出改进意见。