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降低辅料消耗 变企业库存为社会库存
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摘要
我厂是全国最大的特殊钢厂,生产需要辅助材料上万种,国家计划供应缺口大,影响炼钢生产任务的完成。为弥补缺口,从1986年6月以来,在深挖内部潜力,狠抓降低消耗,把企业库存变社会库存方面,取得了明显的经济效益。1986年6月至1989年7月,节约辅助材料消耗费用1091万元。我厂的主要做法是: 1.实行分级承包。我厂在对市经委签订承包经营合同的基础上,对各生产分厂落实了辅助材料消耗指标,实行总厂与分厂、分厂与车间、车间与班组的分级承包合同,把辅助材料消耗与经济效益挂钩。
作者
罗宝山
徐万贵
机构地区
大冶钢厂
出处
《中国物资经济》
1990年第1期26-26,共1页
关键词
辅料消耗
企业库存
社会库存
工业企业
降耗
分类号
F406.5 [经济管理—产业经济]
F273 [经济管理—企业管理]
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中国物资经济
1990年 第1期
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