摘要
万向集团,作为一家乡镇企业,能求得生存,获得发展,机制好是一个方面,另一方面主要是依靠技术创新,生产社会所需要的产品,以提高产品质量为突破口,加强企业基础管理,产品占领了国内市场,走向了国际市场。一、以质量为突破口,做精一个产品创业初期,没有技术,没有资金,有的只是强烈的创业热情和脱贫致富的愿望。我们拾遗补缺,只要市场上需要的,我们就做。“船小好调头”的多角经营救活了企业,让我们熟悉了市场的“水性”,但也分散了仅有的一点技术力量和资金。与其多个低水平,不如一个高档次。1979年,我们将其他产品全部下马,破釜沉舟。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2001年第9期37-38,共2页
Business and Management Journal ( BMJ )