改革管理体制 增强企业活力

天津石化公司是“六五”期间以天津大港区的天津炼油厂和天津石油化纤总厂等大型骨干企业为基础,联合天津东、西郊3个中小型石油化工厂组建成的一个拥有20多亿固定资产、2万多名职工的大型石油化工联合企业。由于所属各基层工厂原来就具有法人资格,多年来天津石化公司内部一直实行两级管理体制。实践证明,在各基层工厂生产要素,特别是经营管理水平参差不齐的情况下,大企业内部实行公司、工厂两级管理体制,在一定时期内对调动基层工厂的积极性。