对县支行实行财务指标考核后的思考

1990年度，我市人行对县支行的财务管理由过去的收支两条线管理方式改为：核定收入及利润计划数，对完不成者扣减10％的奖励和福利基金；费用实行综合费用率控制，对超过者扣减15％的奖励和福利基金的财务指标考核管理办法。从一年来执行的情况看，我市的收入数和利润数都分别比上年增加了20％和6％，分别超计划25％和18％；综合费用率均控制在省、市行核定的比例之内，我们对此感受较深的是：