关于完善外贸企业内部承包经营责任制的思考

近几年来，外贸企业进行了一些内部承包，但一般存在着计划指标年初硬，年终软，合同硬、兑现软；奖励硬、惩罚软。外贸企业向地方政府承包出口计划、亏损总额和换汇成本等基本指标，然后再向各业务部门分解下去。但是，它们一般只重视了计划任务指标的下达，对资金、原辅料不能提供相应保证。对亏损额、换汇成本、收汇率、资金占用、库存及流通费用等，也未下达硬性指标。对各业务科室承包人，在责、权、利方面没有明确规定，而承包人对业务人员也没有具体要求，致使企业内部积极性调动不起来，管理混乱，经济效益差。外贸企业同部的这种现象，对外贸企业自身发展的制约越来越明显，已成为当前外贸企业亟待解决的重要问题。