小步子目标管理

企业的生产经营活动是一个在多变的环境中求生存,在众多随机万变的因素中求应变的过程。企业要想长期有效地实现其经营组织目标,一方面,要有长远的发展思考,包括新产品的开发、质量的保证、市场的定位等等。另一方面,更要重视和加强企业对所属基层生产单位的管理,这也是目前企业管理中容易被忽略的一个方面。我们知道企业生产的直接参与者和影响者是企业内部所属的基层单位以及基层单位中的每一名职工,对他们的有效组织和激励会使企业组织目标的达成产生巨大的作用。