优化组织结构和管理体系

东北财经大学出版社已经成立十五周年,在最近的八年时间里我们先后进行了三次内部体制改革,几乎每两年一次的改革,每次浓缩成的数十万字的改革方案,都为每位员工的观念转变以及出版社的成长积累了宝贵的财富。通过三次改革,我们尝试建立一个精简、高效、灵活的组织结构和管理体系,以提高内部运行效率和外部应变能力。1999年开始的第三次内部体制改革,在2000年得到进一步深化,使组织变得扁平、精干、灵活,以类似“团队”的基本单位为基础,与作者、客户、供应商结成紧密的网络;重视合作,强调团队对核心产品或核心要素的驾驭,在特殊紧急情况下能成为“迅速反应部队”;减少狭隘的个人化和资源分散利用,重视知识和信息的共享。