小企业成功经营原则

1 通过成本控制和个人关系,可与大企业竞争一位雇主严格控制他的纸品影印机供应公司的成本费用,不放过批发现金折扣,按日逐项计算毛利,保持最低存货量,发展和客户的关系,公司成功地与经营办公用品的多家跨州超级零售商竞争。 2 产品及服务不可过度压价 一位图表设计师作收费研究,记录和计算每项工作的实际时间。