摘要
2000年,是棉麻企业经营最困难的一年,面临着复杂、多变的形势。就第三油棉厂而言,一是所在构林镇的棉花面积只有四万亩左右,比上年下降50%;二是由于长期阴雨连绵,棉花产量大幅度下降,平均单产不到90斤,资源有限;三是收购竞争激烈,邻近省抢购,个体棉贩及非棉花企业争购,四是收购价格多变,价格的执行成为掌握资源的焦点;五是收购质量难把关,湿花多,统花多;六是棉农等价惜售;七是收购资金不能及时足额到位;八是棉花销售受价格影响和新疆棉的冲击,困扰企业。面对这些困难和问题,我们厂的干部职工没有被吓倒。
