关于完善南京地税系统岗位工作业绩评价体系的思考

近年来,南京地税为适应外部环境的变化、技术发展的要求和组织内部发展的需要,在税收征管计算机化的基础上,实行了人事制度、行政管理和征管模式的三大改革,标志着南京地税组织发展从创业期迈向发展期。绩效评价是人力资源管理必不可少的一个重要组成部分。南京地税组织进行第二次创业,需要有有效的岗位工作业绩评价方法作为保证。只有对绩效做出公正的鉴定和评价,赏罚分明,才能充分调动人的积极性。