摘要
现代大型工程项目要求采用更加科学的方法来实行项目的费用控制与进度控制。我国工程界现在大量普遍使用的项目控制方法是用横道图与香蕉曲线来控制进度，以及二者的综合比较法。最后用费用预算值与实际消耗值之差来评价建设费用的超与节省，使进度控制和费用控制相对独立，当我们从统计数字或S曲线中发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前使完成的工作量增大，从而出现了费用超支现象，相反，当我们从统计数字或S曲线发现费用消耗低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是进度拖延的缘故。运用赢得值原理对项目执行效果进行评价，对项目费用及进度进行综合控制，即可使工程建设的经济效益显著提高。
