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传统战略的终结:战略整合模型研究 被引量:4

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摘要 定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述。实证研究也表明,成功的公司并不是缘于它们在某一方面做得更好,而是它们的战略有效地把定位、执行能力层面的各要素融合起来。因此,我们有必要以系统的、相互作用的观点建立整合模型,将各种战略要素进行有机整合。
作者 陈小平
出处 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2001年第16期12-18,共7页 Business and Management Journal ( BMJ )
  • 相关文献

参考文献5

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  • 2D. Miller and J. O. WMtney, Beyond Strategy:Contigwration as a Pillar of Competitive Advantage.Business Horizons, 42/3(May/June 1999):5-17.
  • 3M.E.Porter. What is Strategy?, Harvard Business Review, 74/6(November/December 1996):61-78.
  • 4Shuen,Bynamic Capabilities and strategic Management, Strategic Management Journal, 18/7(1997).
  • 5[美]戴维·贝赞可等著.武亚军总译校.《公司战略经济学》.北京:北京大学出版社,1999,第661页.

共引文献2

同被引文献36

引证文献4

二级引证文献22

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