摘要
我厂是我国"一五"建设的156项重点工程之一,受各种主、客观因素的影响,自1994年起,至1999年累计亏损上亿元,资产负债率居高不下,职工收入低,企业流动资金紧张,生产经营举步维艰.1999年底厂新领导班子上任后,认真分析了工厂的实际情况,提出"一年扭亏、两年脱困、三年有较大发展"的目标,并确定了"外拓市场,注重开发,内抓管理,创新机制"的经营方针.经过全体职工的共同努力,2000年我厂全面和超额完成了集团公司下达的各项任务和经济指标,扭转了亏损的局面.为了有效地改善我厂的财务状况,有力地支持新产品的开发,培育新的经济增长点,我厂财务工作紧紧抓住资金管理这个"牛鼻子",采取了一系列切实有效的措施和办法,为走活企业整体运作一盘棋奠定了基础.
出处
《财务与会计》
北大核心
2001年第6期27-28,共2页
Finance and Accounting
