摘要
石家庄泵业集团有限责任公司是由原石家庄水泵厂改制而成的国有大一企业。企业改制后，为了促进运行机制的根本转变，达到按现代企业制度规范运作要求，遏制住连续两三年下滑的被动局面，推进企业快速发展新的领导班子针对企业现状和国有企业工厂制长期运行中形成的痼疾，及时推出了“目标责任考核体系”管理办法，极大地调动起了广大员工的积极性，工作节奏明显加快，牵一发而动全身的产品订货额逐月攀升，2000年，全年订货额达17614.6万元，超过年度计划指标2614.6万元，比1999年增加了2231.1万元，同时，其它扩要经济指标也急剧回升，销售收入全年完成13524.1万元，比1999年提高了17.2%；实现利税1620.4万元，比1999年提高了11.6%，其中利润总额385.5万元，比1999年提高了105，年降低成本709.7万元，超额完成年降成本500万元的目标，产品质量、交货期等重点工作较之目标责任考核实施前，也都有了很大提高，广大切切实实地感到这一新的管理办法对企业发展的确起到了巨大的推动作用，看到了再铸石泵辉煌的希望。
