摘要
前些年,在'抓大放小'政策激励下,河北省与全国一样,县及县级市(以下简称'县级')几乎都着手进行了改制,然而人们还没来得及看到'改制'的效果,就发现那种'不到位'的'改制'并没有改掉国企的'痼疾',因而不得不立即着手进行以优化产权结构为核心的二次改制'。'一次改制'不彻底河北架城县1996年投资创建的宇峰公司,于1998年1月进行股份制改制,69名职工共同入股18万元,注册成立了石家庄三辈乳业股份合作公司。新公司运行两年来,方方面面出现的新问题又制约了企业快速发展:一是转制两年来新分配和调入的大学生以及技术管理人员,其中一部分人已经成为关键岗位的业务骨干,但他们却不是股东,他们对企业长远发展关注不够,缺少风险意识,影响了企业发展;二是许多职工的股本经过两年分红后,已经基本收回。
出处
《上海国资》
2001年第7期22-23,共2页
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