促进岗位效益的最大化──杨村煤矿“用文化管理企业”的实践
To Promote Sentry Benefit as Much as Could
出处
《中外企业文化》
2001年第7期23-24,共2页
Chinese & Foreign Corporate Culture
-
1迟爱敏,沙玉英.国有煤炭企业走出困境的路径选择[J].技术经济与管理研究,2000(5):100-100.
-
2孙耿.岗位效益工程[J].企业管理,2001(8):37-39.
-
3付建新,王新义.“义煤”跨越正当时 “杨村”发展乘东风——“五精管理样板矿”、杨村煤矿科学发展探析[J].决策探索,2010(21):55-57.
-
4汪广华.杨村煤矿“岗位效益”管理模式的构建[J].山东煤炭科技,2008,26(1):149-149. 被引量：1
-
5刘玉友.加强采油班组建设夯实石油企业基础管理[J].现代企业教育,2012,0(1S):191-191. 被引量：1
-
6费腾.财务管理绩效评价机制构建研究[J].财经界,2016(6):183-183.
-
7董在国.实施岗位效益工程 提高企业管理水平[J].经济世界,2001(7):77-78.
-
8张鸣,来静思,段修功.杨村煤矿的管理哲学——访杨村矿党委书记陈峰教[J].中国煤炭,2001,27(4):49-50.
-
9胡慧贤.浅析矿建生产的安全管理[J].商情,2015,0(30):62-62.
-
10徐海斌,谢忠谊,王丽平.关于农业综合开发绩效评价机制的思考[J].江苏农业科学,2008,36(6):301-302. 被引量：4
