企业内部汽车维修现场管理与经济核算

目前,国有大中型企业内部的汽车维修单位在逐步实行主辅分离和模拟市场核算后,都面临着企业内部管理、生产环境、维修质量(品质)、市场竞争手段和经济效益等一系列问题。为此,在如何强化企业内部现场管理、确保汽车维修质量和提高市场竞争能力方面,近年来,笔者所在单位推行了一种修车“三标化”的现场管理办法,并与相应的经济核算挂钩。