摘要
班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。
