精细供应管理 挖掘潜在金矿——漫谈精细管理在物资供应工作的运用

实践使我们认识到，改革与创新是精细管理的条件和动力，精细管理则是改革与创新的基础和保证，改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现，改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新，就越要加强精细管理，包括建立精细管理规范而且有效的管理制度，形成精细管理激励和制约的科学机制。