同被引文献34
-
1查昌国.友与两周君臣关系的演变[J].历史研究,1998(5):94-109. 被引量:21
-
2张勉,张德.组织文化测量研究述评[J].外国经济与管理,2004,26(8):2-7. 被引量:77
-
3叶世昌.儒家义利观和现代企业管理[J].管子学刊,2001(1):72-75. 被引量:4
-
4刘华微.透析美国企业管理[J].全球科技经济瞭望,2005,20(7):25-28. 被引量:2
-
5滕永波.企业文化测量:理论基础与模型分析[J].山东财政学院学报,2006(2):78-80. 被引量:10
-
6王国顺,张仕璟,邵留国.企业文化测量模型研究——基于Dension模型的改进及实证[J].中国软科学,2006(3):145-150. 被引量:38
-
7周密,金治中.论内部控制制度的经济学功能[J].求索,2006(9):31-33. 被引量:7
-
8路金芳.企业文化管理对企业竞争力的影响[J].经营与管理,2007(3):51-52. 被引量:1
-
9范徽.合资经营与跨文化管理[M].上海:上海外语教育出版社,1993.5-26.
-
10荀子.荀子[M].太原:山西古籍出版社,2001..
引证文献6
-
1陈洪源.中国传统文化传承中的企业行为[J].传承,2009,0(4):106-107.
-
2吉青.儒家传统管理思想的精华及其现代价值[J].襄樊职业技术学院学报,2005,4(1):115-118. 被引量:3
-
3田晖.中西方企业冲突管理模式及其思想的比较[J].湖南师范大学社会科学学报,2007,36(3):101-104. 被引量:6
-
4易海涛.儒家思想与现代企业管理[J].商场现代化,2007(06S):149-150. 被引量:3
-
5张光进,廖建桥,骆静.Denison企业文化量表在中国背景下的有效性分析[J].管理评论,2007,19(11):42-48. 被引量:11
-
6鲍田原.《吕览》的领导策略探析[J].山东教育学院学报,2003,18(2):41-44.
二级引证文献23
-
1戴秋霞.西方管理理论与中国传统文化的冲突[J].湖南文理学院学报(社会科学版),2007,32(5):29-31. 被引量:1
-
2向莉,谢洪兰.论中国古代民本思想在企业管理中的运用[J].中国市场,2008(22):81-82.
-
3张天旺,赵天宇,纪正尚.西方理财学主要构建元素文化动因研究[J].青岛科技大学学报(社会科学版),2008,24(4):55-57.
-
4李晓辉,张秋曼,高俊山.中外合资企业文化构成及影响——来自典型企业的实证分析[J].管理现代化,2009,29(3):21-23.
-
5孔令富.家族企业冲突管理模式研究[J].河南财政税务高等专科学校学报,2009,23(1):43-45.
-
6常亚平,郑宇,阎俊,张金隆.中国企业文化测量体系的构建研究[J].预测,2009,28(4):76-80. 被引量:7
-
7陈英.儒家智慧对当今高校学生工作的启示[J].黑龙江教育(高教研究与评估),2009(12):36-37. 被引量:1
-
8张勇,龙立荣,巩天雷,马跃峰.冲突处理风格量表ROCI-Ⅱ在中国背景下的有效性研究[J].管理评论,2012,24(1):108-115. 被引量:8
-
9胡婉丽.组织文化测量模型、测量工具与实践述评[J].南京理工大学学报(社会科学版),2012,25(1):119-124. 被引量:3
-
10王湘.浅谈企业组织内部的冲突管理[J].现代营销(下),2012(10):112-113. 被引量:1
-
1唐山,王晓光.中国传统文化中的管理思想探要[J].现代企业,2001(1):19-20. 被引量:1
-
2谷秀彦.浅析传统文化与我国行政管理[J].山西广播电视大学学报,2004,9(3):96-97.
-
3刘红燃,肖小芳.先秦儒家中庸观与亚里士多德中道观之比较[J].社会科学家,2004,19(3):76-79.
-
4顾广芳.孔子思想中的“中庸观”及其当代价值[J].佳木斯职业学院学报,2016,32(3):74-75.
-
5汤广全.论蔡元培的中庸观[J].云南师范大学学报(哲学社会科学版),2007,39(2):7-11. 被引量:1
-
6陈曙光.儒家文化视野中的和谐思想体系探微[J].湖南社会科学,2006(2):32-34. 被引量:3
-
7邢刚.管理的艺术[J].中国印刷,2006(2):39-39.
-
8陶丹.试论韩国的网络环境管理经验[J].新闻研究导刊,2012,3(6):33-35. 被引量:3
-
9李嘉诚,晓晖(摘).管理的艺术[J].新智慧(财富版),2005(9):23-24.
-
10李嘉诚.管理的艺术[J].中国远洋航务公告,2005(9):74-75.
;