摘要
上海汽车制动系统有限公司(简称SABS 公司)是中德合资公司。主要生产经营轿车制动钳、后分泵、防抱死装置(简称 ABS)等制动系统系列产品。公司生产销售的制动钳和后分泵的国内市场占有率50%,ABS 的国内市场占有率90%。产品后分泵出口欧州,ABS 出口马来西亚。1996年至1999年,公司销售收入年平均增长44%,利润年平均增长138%。公司依靠效益积累自我发展并实现投资,生产经营进入良性循环。本文拟就公司的预算管理的实践谈一些看法。1995年,公司开始了预算管理的探索,组织预算管理机构,设计预算模型,建立预算管理程序,形成以预算为中心的管理体系,受益非浅。一、预算管理的意义1.预算是计划的数量化。
