美、日、韩及中国企业用人策略比较(二)韩国企业经营者的用人策略

在过去的30年,韩国大多数大公司经理的成功秘决仅仅是听从命令。除了那些最高级的决策者之外,只有少数人有权力做出发展全球策略或决定海外市场的事。现在经济的衰退驱使韩国的大集团在国外寻求发展,这些大集团公司热衷于雇佣更多的外国人做经理,同时解雇不能胜任的当地职员。