整体优化管理——浙江嘉善电声总厂的作法

1979年以来，浙江嘉善电声总厂的生产经营管理不断向深层发展，企业的整体素质发生了根本性的改变，有效地促进了企业的发展。1989年创产值5939.8万元，比上年增长15.5%，比1979年增长26.25倍，平均每年递增39.66%，实现利润245.55万元，比上年增长62.55%，比1979年增长5.6倍，平均每年递增16.9%，出口创汇从无到有，去年出口总值241.7万元，比上年增长36.8%，其它各项经济指标均达历史最好水平，扬声器产值、产量、出口量、出口总值、创汇额五项经济指标名列全国电声行业第一。1988年获得省级先进企业称号，1989年成为国家二级企业。现在，全员劳动生产率、人均创利税、资金利润率等主要考核指标，已经达到或超过国家一级企业的标准要求。这些年来，该厂之所以能发生如此深刻的变化，关键在于厂领导能根据企业的实际，推行了一套行之有效的“整体优化管理法”，从五个方面的系统优化，实现了企业的整体优化管理。他们的主要做法是。