三资企业的人事管理

外商投资企业或称三资企业与国有企业一样都有人事如何管理的问题。无论企业的资产关系和投资形式如何不同,但是投资方都会认为人事工作是企业管理的重要一环。由于是三资企业,因此中外方对人事管理会在认识上与做法上产生差异。我们对差异不能过于简单地断定其是非,而要看清差异的存在与中外方不同的机制、文化和理念的关系,也许在一定程度上不同的认识与做法都是对的。 长期以来,我们的国有企业形成了健全并且完整的人事管理制度,这套行之有效的人事管理与我国历史体制和传统的计划经济相吻合。在国有企业内部,人事管理属于企业的上层建筑,赋以一定的政治内容。人事管理的出发与归宿是以人为本。从微观而言,企业在人事方面是如何管人,管好人和用好人。改革开放以后,大量的外国投资开始进入中国,伴随着外资的到位,外方的技术与管理包括人事管理以及不同的认识和观念逐渐渗入原先较封闭而且固定的体系中来。毫无疑问,作为合作一方,代表国有资本的中方投资者也把几十年形成的一套人事模式和理解与处理人事问题的思路一并带入三资企业。因此,对立、碰撞以至磨合的过程在所难免。