试论办好一个基层企业的主要途径──改革是出路　人才是根本　领导是关键

中国抽纱广东进出口公司于1989年元月分立时，资不抵债。经营5年后，到1993年底公司进出口额达1.7亿多美元，位居全国500家大型进出口企业第131名，广东省进出口100家企业排行第20名，同时在精神文明建设方面也成绩良好。本文介绍公司取得成绩主要抓了3个方面的工作：即改革人事制度、劳动制度、分配制度；抓以人为中心的管理；抓好领导班子建设。