摘要
近几年,各个钢铁企业分别在全国不同地区设立了自营公司、联营公司、代理销售点(下称驻外公司),并且根据不同区域市场执行不同区域价格,从而巩固了当地市场,促进了产品销售,减轻了库存压力,取得了较好业绩.但也还存在不少问题,譬如,签订经济合同随意性较大,规章制度不健全,营销工作不规范,价格不透明,重结算轻监督,滚动结算、人欠现象时有发生;个别驻外公司离母公司较远,鞭长莫及,经理我行我素,"一支笔"、"一言堂"、家长制作风较浓,等等.如何使驻外公司更好的规范运作,防范风险,现结合安阳钢铁股份公司(下称安钢)的做法,谈一谈自己的意见.
出处
《冶金财会》
2001年第9期42-43,共2页
Metallurgical Financial Accounting
