摘要
一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应,并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验,我认为,面对不断发展完善中的市场经济,财务监控能力目前还不够高的国有企业,在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,坚持稳健的理财思想。近些年,我厂根据企业的组织结构和经济状况,选择了集权体制下财务管理模式,全厂实行“大财务”管理体制,克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题,同时采取多种方式充分调动各方面的积极性,实现企业内部的资产整合,资产的有效运作,改善企业的财务状况,提高企业的盈利能力,偿债能力和持续经营的能力,2000年扭转了连续两年亏损的局面。
出处
《天津财会》
2001年第4期41-43,共3页
Tlanjin finance and Accounting