施工企业内部结构调整应着眼于构筑企业优势

为适应市场经济的发展和经济全球化的潮流,大型施工企业应如何调整企业内部结构呢?我认为,应将着眼点放在构筑企业的优势上。 一、应以发展战略为导向,坚持“集中力量、创造优势”的原则 1.制订企业发展战略是企业内部结构调整的前提。企业内部的结构调整,主要是企业的资产、经营、人才、专业技术和组织等重大结构的调整。这种调整的意义在于,企业内部的各种资源,能够按照企业发展战略的方向,形成新的最佳组合,使企业焕发出新的竞争活力。这种调整的实际运作,必须在转变观念的前提下,服从、服务于企业发展战略的确立与调整,并将其作为发展战略的重要内容,这样才有助于企业形成向预定战略目标前进的集中合力。若不是这样,企业内部的结构调整与企业发展战略相悖,调整就会变成盲目性,从而失去整体协调性和前瞻性,起不到资源最佳组合的作用。因此,企业内部的结构调整必须依据企业发展战略来进行。