摘要
济南化纤总公司于1988年10月开工,1991年7月建成试生产.5年来,生产年年看好,效益逐年递增.连续5年的产值分别是1.1亿元、3.8亿元、6.6亿元、7.6亿元、8、8亿元.利税分别是0.047亿元、0.7亿元、1.67亿元、2.6亿元、3.2亿元.作为新企业,能在短短的几年中取得这样好的效益,其根本原因是深化改革、苦练内功、狠抓管理、提高素质,闯出了一条自己的路.现将该公司狠抓管理的作法和经验简介如下:该公司的领导人认为,管不好公司就是对后人的犯罪.管好公司,一靠深化三项制度改革,二靠强化企业管理.社会主义企业应该是以提高经济效益为目标,以提高人的素质为中心,因此一定要坚持以人为本、自主管理的基本思想.通过强化企业管理,既保留了具有中国特色的管理模式,又引入了西方的竞争机制、激励机制.该公司提出了“培养跨世纪人才,创造跨世纪管理水平,建设跨世纪工程,争创世界一流化纤企业集团”.1995年底管理水平已达到国内同行业先进水平,1997年底将达到国际同行业水平,到2010年真正达到世界一流的水平.1.从强化基层管理入手,持续开展以岗位责任制为中心的岗位责任制检查稳定生产秩序、稳定一线、稳定生产的关键在于强化一线基层管理,特别是班组、岗位的管理,必须“严”字当头,使职工具备“三老四严”“四个一?
出处
《四川纺织科技》
1997年第2期50-51,共2页
Sichuan Textile Technology
